6月5日，公司召開6月份行政工作例會(huì)，旨在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司6月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，總結(jié)過(guò)往成績(jī)，分析當(dāng)前形勢(shì)，精準(zhǔn)查找短板，全面部署“雙過(guò)半”工作，號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、凝聚力量，咬定目標(biāo)、上緊發(fā)條，奮戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過(guò)半”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理余曦出席會(huì)議并講話。

余曦指出，今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署和公司工作會(huì)要求，頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)固向好，項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開，專項(xiàng)行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，打贏“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提振了信心和士氣。

余曦強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不穩(wěn)的現(xiàn)實(shí)，必須直面當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)、拼搶意識(shí)，全力以赴做好上半年收官工作，為下半年工作的順利開展起好步。

余曦要求，要緊盯核心指標(biāo)，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增效。持續(xù)深化“三百”活動(dòng)，發(fā)力市場(chǎng)攻堅(jiān)，千方百計(jì)拓市場(chǎng)、找增量，深度挖掘大客戶需求潛力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶意識(shí)，牢固樹立“客戶至上”理念，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力；要筑牢安全環(huán)保底線，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，并鞏固好環(huán)保督察整改成果，建立常態(tài)化環(huán)保管理機(jī)制，將安全環(huán)保工作做在平時(shí)、嚴(yán)在日常。

要抓緊項(xiàng)目建設(shè)，有序高效統(tǒng)籌推進(jìn)。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在保障質(zhì)量和安全的前提下，爭(zhēng)分奪秒加快項(xiàng)目建設(shè)。要統(tǒng)籌處理好總包工程和分包工程的建設(shè)，合理調(diào)度使用公司內(nèi)部員工力量，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，要搶抓政策機(jī)遇，加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。

要緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策克難攻堅(jiān)。要確保扭虧減虧、應(yīng)收賬款清收、勤儉辦企業(yè)、冗員壓減等專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。要加快推進(jìn)報(bào)廢資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤活，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。

會(huì)上，各單位、部室對(duì)5月份工作以及1—5月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、6月份工作打算進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作作了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層各公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。